Bilan de Carrière.
Destiné aux leaders d’une entreprise, cadres managers, VP et dirigeants, dont le périmètre de pouvoir, de décision et de responsabilités inclut une large autonomie, le Bilan de Carrière a été construit comme un outil d’accompagnement de projet professionnel.
A travers ce dispositif, il s’agit d’aider l’entreprise dans la gestion de la progression professionnelle de ses collaborateurs, en construisant, avec eux, l’évaluation dynamique de leur profil de compétences, à partir du diagnostic de leurs talents et de leurs registres de progrès, en tenant compte de leur poste actuel et des hypothèses d’orientations professionnelles envisageables. Ce processus permet de donner un contenu crédible, lisible et partagé à toutes les dynamiques d’orientation et d’évolution professionnelles que peut prévoir l’entreprise dans sa politique de GPEC.
Notre approche
Présentation
Rencontre avec le candidat, présentation de l’objectif et de la méthodologie suivie, permettant de confirmer sa motivation et son engagement.
Investigation
Analyse de la dynamique du parcours professionnel du collaborateur.
Validation
Restitution participative, faite au collaborateur, et élaboration d’un plan de développement professionnel.
Synthèse
Remise au collaborateur et à l’entreprise d’un document de synthèse retraçant la totalité de la démarche ainsi que les résultats et conclusions.
