Coaching individuel
Dispositif d’accompagnement d’un collaborateur tenant compte de ses attentes et de celles de l’entreprise, le coaching individuel se donne pour objectif de permettre à la personne concernée de prendre du recul sur sa pratique et sa posture, pour appréhender avec davantage de discernement les situations complexes auxquelles la vie de l’entreprise l’expose. Il est alors invité, sur la base d’objectifs préalablement définis, à identifier ses marges de manœuvre et expérimenter de nouvelles options d’action, en adéquation avec ses talents et compétences personnelles, mais aussi ses valeurs et ses aspirations.
Outplacement
Le plus souvent associé à une Rupture de Contrat Conventionnelle (RCC) entre une entreprise et un salarié, une fois envisagées toutes les hypothèses d’employabilité internes à l’entreprise, l’outplacement individuel vise à permettre à un collaborateur de se repositionner sur le marché du travail. Il s’agit alors de construire et valider avec lui un projet professionnel porteur de sens, permettant la valorisation de ses compétences, aptitudes et savoir-être, la prise en compte de ses aspirations, motivations et valeurs, mais aussi la considération de ses ressources et contraintes spécifiques : situation personnelle, degré de mobilité etc.
Bilan de compétences
Action de formation inscrite dans le Code du travail, le Bilan de compétences vise à permettre à un collaborateur de faire le point sur sa carrière, d’analyser ses compétences professionnelles, ses aptitudes, valeurs et motivations, cela afin de définir un projet professionnel cohérent.
Bilan de Carrière
Destiné aux leaders d’une entreprise, cadres managers, VP et dirigeants, dont le périmètre de pouvoir, de décision et de responsabilités inclut une large autonomie, le Bilan de Carrière a été construit comme un outil d’accompagnement et d’orientation de carrière.